D'Betribskultur ass eise gemeinsame Wëllen, eis Ambitioun an eist Zil. Si weist eisen eenzegaartegen a positive Geescht. Gläichzäiteg, als wichtegen Aspekt vun der Verbesserung vun der Kärkompetitivitéit vun der Entreprise, kann si den Zesummenhalt vum Team verbesseren an d'Kreativitéit vun de Mataarbechter motivéieren.
Mënschenorientéierung
All Mataarbechter, och d'Manager vun der Entreprise, sinn dat wäertvollst Verméige vun eiser Firma. Et ass hir haart Aarbecht an Efforten, déi Shuangyang zu enger Firma vun dëser Gréisst maachen. Bei Shuangyang brauche mir net nëmmen aussergewéinlech Leader, mä och stabil an haart schaffen Talenter, déi Virdeeler a Wäerter fir eis schafe kënnen, a sech engagéieren, zesumme mat eis weiderzeentwéckelen. Manager op alle Niveauen sollten ëmmer Talentscouts sinn, fir méi fäeg Mataarbechter ze rekrutéieren. Mir brauchen vill passionéiert, ambitiéis an haart schaffen Talenter, fir eisen zukünftegen Erfolleg ze garantéieren. Dofir sollten mir Mataarbechter, déi souwuel Fäegkeeten wéi och Integritéit hunn, hëllefen, hir richteg Plaz ze fannen an hir Kompetenzen auszenotzen.
Mir encouragéieren eis Mataarbechter ëmmer, hir Familljen an d'Firma gär ze hunn, an dëst vun de klenge Saachen aus ze maachen. Mir plädéieren dofir, datt d'Aarbecht vun haut haut gemaach muss ginn, an d'Mataarbechter solle effektiv schaffen, fir hir Ziler all Dag z'erreechen, fir e Win-Win-Resultat fir d'Mataarbechter an d'Firma z'erreechen.
Mir hunn e System fir d'Wuelbefannen vun de Mataarbechter ageriicht, fir sech ëm all Mataarbechter a seng Famill ze këmmeren, sou datt all Famillje bereet sinn, eis z'ënnerstëtzen.
Integritéit
Éierlechkeet a Glaawürdegkeet sinn déi bescht Politik. Zënter ville Joren ass "Integritéit" ee vun de Grondprinzipie bei Shuangyang. Mir schaffen mat Integritéit, fir datt mir mat "Éierlechkeet" Maartundeeler gewannen a mat "Glaawürdegkeet" Clienten gewannen kënnen. Mir behalen eis Integritéit am Ëmgang mat Clienten, der Gesellschaft, der Regierung an de Mataarbechter, an dës Approche ass zu engem wichtegen immaterielle Verméigen bei Shuangyang ginn.
Integritéit ass e fundamentalt Prinzip am Alldag, an hir Natur läit an der Verantwortung. Bei Shuangyang betruechte mir Qualitéit als d'Liewe vun engem Betrib a verfollegen e qualitéitsorientéierten Usaz. Zënter méi wéi engem Jorzéngt praktizéieren eis stabil, fläisseg an engagéiert Mataarbechter "Integritéit" mat engem Verantwortungsgefill a Missioun. An d'Firma huet Titelen wéi "Entreprise vun der Integritéit" an "Aussergewéinlech Entreprise vun der Integritéit" gewonnen, déi vum Provënzbüro e puermol ausgezeechent goufen.
Mir freeën eis drop, e glafwierdegt Kooperatiounssystem opzebauen a Win-Win-Situatiounen mat Partner z'erreechen, déi och un Integritéit gleewen.
Innovatioun
Zu Shuangyang ass Innovatioun d'Motivatioun vun der Entwécklung a gläichzäiteg e wichtege Wee fir d'Kompetitivitéit vun de Betriber ze verbesseren.
Mir probéieren ëmmer e populärt innovativt Ëmfeld ze schafen, en innovativt System opzebauen, innovativ Gedanken ze kultivéieren an innovativen Enthusiasmus ze fërderen. Mir probéieren innovativ Inhalter ze beräicheren, andeems Produkter innovéiert ginn, fir de Maartufuerderungen gerecht ze ginn, an d'Gestioun proaktiv geännert gëtt, fir Virdeeler fir eis Clienten an d'Firma ze bréngen. All Mataarbechter ginn encouragéiert, un Innovatiounen deelzehuelen. Leader a Manager solle probéieren, d'Methoden vun der Geschäftsféierung ze reforméieren, an d'Allgemeng Mataarbechter sollen Ännerungen an hirer eegener Aarbecht aféieren. Innovatioun soll de Motto vun all Mënsch sinn. Mir probéieren och innovativ Kanäl auszebauen. De Mechanismus vun der interner Kommunikatioun gouf verbessert, fir eng effektiv Kommunikatioun ze fërderen an Innovatioun ze inspiréieren. An d'Wëssensakkumulatioun gëtt duerch Léieren a Kommunikatioun verbessert, fir d'Innovatiounsfäegkeet ze verbesseren.
D'Saache verännere sech stänneg. An Zukunft wäert Shuangyang Innovatioun an dräi Aspekter effektiv ëmsetzen a kontrolléieren, nämlech d'Entreprisestrategie, den Organisatiounsmechanismus an den deegleche Management, fir eng "Atmosphär" ze fërderen, déi fir Innovatioun gënschteg ass, an en éiwege "Geescht vun der Innovatioun" ze kultivéieren.
D'Spréchwuert seet: "Ouni op kleng an onopfälleg Schrëtt ze zielen, kënnen Dausende vu Kilometer net erreecht ginn." Dofir, fir eist Engagement fir Exzellenz ëmzesetzen, solle mir Innovatioun op eng äerdlech Manéier weiderféieren, an un d'Iddi festhalen, datt "Produkter eng Firma aussergewéinlech maachen, a Charme eng Persoun bemierkenswäert mécht".
Exzellenz
Exzellenz ze verfollegen heescht, datt mir Richtwäerter setzen sollen. A mir hunn nach e laange Wee virun eis, fir d'Visioun "aussergewéinlech bréngt Stolz fir chinesesch Nokommen" ze verwierklechen. Mir zielen drop of, déi bescht an eenzegaartegst national orthopädesch Mark opzebauen. An an den nächste Joerzéngten wäerte mir den Ofstand mat internationale Marken miniméieren a probéieren, direkt matzehalen.
Eng Rees vun dausend Meilen fänkt mat engem eenzege Schrëtt un. Ënnert dem Wäert vun der "Mënschorientéierung" wäerte mir en Team vu virsiichtegen, persistenten, prakteschen a professionelle Mataarbechter zesummestellen, fir fläisseg ze léieren, muteg ze innovéieren an aktiv Bäiträg ze leeschten. Mir wäerten eis op Qualitéit konzentréieren an d'Integritéit behalen, wa mir no individueller an Entreprise-Exzellenz streben, fir den groussen Dram ze erfëllen, Shuangyang zu enger renomméierter nationaler Mark ze maachen.