התרבות הארגונית היא הרצון, השאיפה והרדיפה המשותפים שלנו.זה מראה את הרוח הייחודית והחיובית שלנו.בינתיים, כהיבט חשוב של שיפור התחרותיות הליבה הארגונית, זה יכול לשפר את לכידות הצוות ולהניע את היצירתיות של העובדים.
אוריינטציה של אנשים
כל העובדים, כולל מנהלי ארגונים, הם ההון היקר ביותר של החברה שלנו.העבודה הקשה והמאמצים שלהם הם שהופכים את שואנגיאנג לחברה בקנה מידה כזה.ב-Shuangyang, אנו זקוקים לא רק למנהיגים מצטיינים, אלא גם לכשרונות יציבים וחרוצים שיכולים ליצור עבורנו יתרונות וערכים, ואשר מסורים להתפתח יחד איתנו.מנהלים בכל הרמות צריכים להיות תמיד צופי כישרונות כדי לגייס כוח אדם מוכשר יותר.אנו זקוקים להרבה כישרונות נלהבים, שאפתניים וחרוצים כדי להבטיח את ההצלחה העתידית שלנו.לכן, עלינו לעזור לעובדים שיש להם גם יכולת וגם יושרה למצוא את המקומות הנכונים שלהם ולנצל את היכולות שלהם.
אנו תמיד מעודדים את העובדים שלנו לאהוב את משפחותיהם ולאהוב את החברה, ולבצע זאת מתוך הדברים הקטנים.אנו דוגלים בכך שהעבודה של היום צריכה להיעשות היום, והעובדים צריכים לעבוד ביעילות כדי להגיע ליעדים שלהם מדי יום כדי להשיג תוצאה של win-win הן לצוות והן לחברה.
הקמנו מערך רווחה לצוות כדי לטפל בכל עובד ובני משפחתו כך שכל המשפחות יהיו מוכנות לתמוך בנו.
יושרה
כנות ואמינות הם המדיניות הטובה ביותר.במשך שנים רבות, "יושרה" היא אחד העקרונות הבסיסיים בשואנגיאנג.אנו פועלים ביושרה כדי שנוכל לצבור נתחי שוק ב"כנות" ולזכות בלקוחות ב"אמינות".אנו שומרים על היושרה שלנו בעת התמודדות עם לקוחות, חברה, ממשלה ועובדים, וגישה זו הפכה לנכס בלתי מוחשי חיוני בשואנגיאנג.
יושרה היא עיקרון יסוד יומיומי, וטבעו טמון באחריות.ב-Shuangyang, אנו מתייחסים לאיכות כאל חיי מיזם, ונוקטים בגישה מבוססת איכות.במשך יותר מעשור, עובדינו היציבים, החרוצים והמסורים עסקו ב"יושרה" בתחושת אחריות ושליחות.והחברה זכתה בתארים כמו "מיזם יושרה" ו"מפעל יושר מצטיין" שהוענקו על ידי הלשכה המחוזית במשך מספר פעמים.
אנו מצפים להקמת מערכת שיתוף פעולה אמינה ולהשגת מצבי win-win עם שותפים המאמינים גם ביושרה.
חדשנות
ב-Shuangyang, חדשנות היא הכוח המניע של הפיתוח, וגם דרך מפתח לשיפור התחרותיות המרכזית של החברה.
אנחנו תמיד מנסים ליצור סביבה חדשנית פופולרית, לבנות מערכת חדשנית, לטפח מחשבות חדשניות ולטפח התלהבות חדשנית.אנו מנסים להעשיר תכנים חדשניים כאשר מוצרים מחודשים כדי לענות על דרישות השוק וההנהלה משתנה באופן יזום כדי להביא יתרונות ללקוחותינו ולחברה.כל הצוות מוזמן לקחת חלק בחדשנות.מנהיגים ומנהלים צריכים לנסות לעשות רפורמה בשיטות הניהול הארגוניות, והצוות הכללי צריך להביא שינויים בעבודה שלהם.חדשנות צריכה להיות המוטו של כולם.אנחנו גם מנסים להרחיב ערוצים חדשניים.מנגנון התקשורת הפנימית שופר כדי לקדם תקשורת אפקטיבית על מנת לעורר חדשנות.וצבירת ידע מועצמת באמצעות לימוד ותקשורת כדי לשפר את יכולת החדשנות.
דברים תמיד משתנים.בעתיד, שואנגיאנג תטמיע ותשלוט בחדשנות ביעילות בשלושה היבטים, קרי אסטרטגיה ארגונית, מנגנון ארגוני וניהול יומיומי, על מנת לטפח "אווירה" נוחה לחדשנות ולטפח "רוח חדשנות" נצחית.
הפתגם אומר ש"בלי לסמוך על צעדים קטנים ובלתי מורגשים, לא ניתן להגיע לאלפי קילומטרים".לכן, על מנת לממש את המחויבות שלנו למצוינות, עלינו לשאת את החדשנות בצורה ארצית, ולדבוק ברעיון ש"מוצרים גורמים לחברה להיות יוצאת מן הכלל, והקסם הופך אדם ליוצא דופן".
מצוינות
לשאוף למצוינות פירושו שעלינו לקבוע אמות מידה.ויש לנו עוד דרך ארוכה מאוד לעבור כדי לממש את החזון של "מצוין מביא גאווה לצאצאים סינים".אנו שואפים לבנות את המותג האורטופדי הלאומי הטוב והייחודי ביותר.ובעשורים הבאים נצמצם את הפער מול מותגים בינלאומיים וננסה להדביק את הפער לאלתר.
מסע של אלף מייל מתחיל בצעד אחד.תוך הקפדה על הערך של "התמצאות באנשים", נאסוף צוות עובדים נבון, מתמיד, מעשי ומקצועי, כדי ללמוד בחריצות, לחדש באומץ ולתרום באופן אקטיבי.אנו נתמקד באיכות ונשמור על יושרה כאשר אנו שואפים למצוינות אינדיבידואלית וארגונית כדי להגשים את החלום הגדול להפוך את שואנגיאנג למותג לאומי בעל שם.