תרבות תאגידית היא הרצון, השאיפה והחתירה המשותפת שלנו. היא מראה את הרוח הייחודית והחיובית שלנו. יחד עם זאת, כהיבט חשוב בשיפור התחרותיות הליבה של החברה, היא יכולה לשפר את הלכידות הצוותית ולעודד את היצירתיות של העובדים.
אוריינטציה לאנשים
כל העובדים, כולל מנהלי הארגון, הם ההון היקר ביותר של החברה שלנו. עבודתם הקשה והמאמצים שלהם הם שהופכים את שואנגיאנג לחברה בסדר גודל כזה. בשואנגיאנג, אנו זקוקים לא רק למנהיגים מצטיינים, אלא גם לכישרונות יציבים וחרוצים שיכולים ליצור עבורנו יתרונות וערכים, ושמסורים להתפתחות משותפת איתנו. מנהלים בכל הרמות צריכים תמיד להיות ציידי כישרונות כדי לגייס כוח אדם מוכשר יותר. אנו זקוקים להרבה כישרונות נלהבים, שאפתניים וחרוצים כדי להבטיח את הצלחתנו העתידית. לכן, עלינו לעזור לעובדים בעלי יכולת ויושרה למצוא את מקומם הנכון ולנצל את כישוריהם.
אנו תמיד מעודדים את עובדינו לאהוב את משפחותיהם ואת החברה, ולבצע זאת מהדברים הקטנים. אנו דוגלים בכך שהעבודה של היום צריכה להיעשות היום, ועל העובדים לעבוד ביעילות כדי להשיג את מטרותיהם בכל יום על מנת להשיג תוצאה שבה כולם מרוויחים, הן עבור הצוות והן עבור החברה.
הקמנו מערכת רווחה לעובדים שתדאג לכל עובד ובני משפחתו, כך שכל המשפחות יהיו מוכנות לתמוך בנו.
שְׁלֵמוּת
יושר ואמינות הן המדיניות הטובה ביותר. במשך שנים רבות, "יושרה" היא אחד העקרונות הבסיסיים בשואנגיאנג. אנו פועלים ביושרה כדי שנוכל לצבור נתחי שוק עם "יושר" ולזכות בלקוחות עם "אמינות". אנו שומרים על יושרה שלנו בעבודה מול לקוחות, חברה, ממשלה ועובדים, וגישה זו הפכה לנכס בלתי מוחשי חיוני בשואנגיאנג.
יושרה היא עיקרון יסוד יומיומי, וטבעה טמון באחריות. בשואנגיאנג, אנו רואים באיכות את חייו של מיזם, ונוקטים בגישה מבוססת איכות. במשך יותר מעשור, עובדינו היציבים, החרוצים והמסורים נהגו ב"יושרה" עם תחושת אחריות ומשימה. והחברה זכתה בתארים כמו "מיזם היושרה" ו"מיזם היושרה המצטיין" שהוענקו על ידי הלשכה המחוזית מספר פעמים.
אנו מצפים להקים מערכת שיתוף פעולה אמינה ולהשיג מצבי win-win עם שותפים המאמינים גם ביושרה.
חדשנות
בשואנגיאנג, חדשנות היא הכוח המניע של הפיתוח, וגם דרך מרכזית לשיפור התחרותיות הליבה של התאגידים.
אנו תמיד מנסים ליצור סביבה חדשנית פופולרית, לבנות מערכת חדשנית, לטפח מחשבות חדשניות ולטפח התלהבות חדשנית. אנו מנסים להעשיר תכנים חדשניים ככל שמוצרים מתחדשים כדי לעמוד בדרישות השוק וההנהלה משתנה באופן יזום כדי להביא תועלת ללקוחותינו ולחברה. כל הצוות מעודד לקחת חלק בחדשנות. מנהיגים ומנהלים צריכים לנסות לרפורמה בשיטות ניהול הארגון, ועל הצוות הכללי להביא שינויים בעבודתו. חדשנות צריכה להיות המוטו של כולם. אנו גם מנסים להרחיב ערוצי חדשנות. מנגנון התקשורת הפנימי שופר כדי לקדם תקשורת יעילה על מנת לעורר חדשנות. וצבירת ידע משופרת באמצעות לימוד ותקשורת על מנת לשפר את יכולת החדשנות.
דברים משתנים כל הזמן. בעתיד, שואנגיאנג תיישם ותשלוט בחדשנות ביעילות בשלושה היבטים, כלומר אסטרטגיה תאגידית, מנגנון ארגוני וניהול יומיומי, על מנת לטפח "אווירה" חיובית לחדשנות ולטפח "רוח חדשנות" נצחית.
הפתגם אומר ש"בלי להסתמך על צעדים קטנים ובלתי מורגשים, אי אפשר להגיע לאלפי קילומטרים." לכן, כדי לממש את מחויבותנו למצוינות, עלינו לקדם חדשנות בצורה פשוטה, ולדבוק ברעיון ש"מוצרים הופכים חברה לבלתי נראית, וקסם הופך אדם ליוצא דופן".
מצוינות
כדי לשאוף למצוינות, עלינו לקבוע אמות מידה. ועדיין יש לנו דרך ארוכה מאוד לעבור כדי להגשים את החזון של "מצוינות מביאה גאווה לצאצאים הסינים". אנו שואפים לבנות את המותג האורתופדי הלאומי הטוב והייחודי ביותר. ובעשורים הבאים, נצמצם את הפער עם מותגים בינלאומיים וננסה להדביק את הפער בהקדם.
מסע של אלף מייל מתחיל בצעד אחד. מתוך דבקות בערך "התמצאות אנושית", נאסוף צוות של עובדים זהירים, מתמידים, פרקטיים ומקצועיים שילמדו בחריצות, יחדשו באומץ ויתרמו תרומה פעילה. נתמקד באיכות ונשמור על יושרה בשאיפה למצוינות אישית וארגונית כדי להגשים את החלום הגדול להפוך את שואנגיאנג למותג לאומי בעל שם.