Y diwylliant corfforaethol yw ein hewyllys, ein huchelgais a'n hymgais gyffredin. Mae'n dangos ein hysbryd unigryw a chadarnhaol. Yn y cyfamser, fel agwedd bwysig ar wella cystadleurwydd craidd corfforaethol, gall wella cydlyniant tîm ac ysgogi creadigrwydd gweithwyr.
Cyfeiriadedd Pobl
Mae pob gweithiwr, gan gynnwys rheolwyr menter, yn ffortiwn fwyaf gwerthfawr ein cwmni. Eu gwaith caled a'u hymdrechion sy'n gwneud Shuangyang yn gwmni o'r raddfa hon. Yn Shuangyang, nid yn unig mae angen arweinwyr rhagorol arnom, ond hefyd talentau cyson a gweithgar a all greu buddion a gwerthoedd i ni, ac sy'n ymroddedig i ddatblygu gyda ni. Dylai rheolwyr ar bob lefel fod yn sgowtiaid talent bob amser i recriwtio mwy o bersonél galluog. Mae angen llawer o dalentau angerddol, uchelgeisiol a gweithgar arnom i sicrhau ein llwyddiant yn y dyfodol. Felly, dylem helpu gweithwyr sydd â gallu ac uniondeb i ddod o hyd i'w lleoedd cywir a manteisio ar eu cymwyseddau.
Rydym bob amser yn annog ein gweithwyr i garu eu teuluoedd a charu'r cwmni, a'i gyflawni o'r pethau bach. Rydym yn dadlau bod rhaid gwneud gwaith heddiw heddiw, a dylai gweithwyr weithio'n effeithiol i gyrraedd eu nodau bob dydd er mwyn sicrhau canlyniad lle mae pawb ar eu hennill i'r staff a'r cwmni.
Rydym wedi sefydlu system lles staff i ofalu am bob gweithiwr a'i deulu fel y bydd pob teulu'n barod i'n cefnogi.
Uniondeb
Gonestrwydd a hygrededd yw'r polisi gorau. Ers blynyddoedd lawer, mae "uniondeb" wedi bod yn un o'r egwyddorion sylfaenol yn Shuangyang. Rydym yn gweithredu gydag uniondeb fel y gallwn ennill cyfranddaliadau o'r farchnad gydag "onestrwydd" ac ennill cwsmeriaid gydag "hygrededd". Rydym yn cynnal ein uniondeb wrth ddelio â chwsmeriaid, cymdeithas, llywodraeth a gweithwyr, ac mae'r dull hwn wedi dod yn ased anghyffyrddadwy hanfodol yn Shuangyang.
Mae uniondeb yn egwyddor sylfaenol ddyddiol, ac mae ei natur yn gorwedd mewn cyfrifoldeb. Yn Shuangyang, rydym yn ystyried ansawdd fel bywyd menter, ac yn mabwysiadu dull sy'n seiliedig ar ansawdd. Am fwy na degawd, mae ein gweithwyr cyson, diwyd ac ymroddedig wedi ymarfer "uniondeb" gyda synnwyr o gyfrifoldeb a chenhadaeth. Ac enillodd y cwmni deitlau fel "Menter Uniondeb" a "Menter Uniondeb Rhagorol" a ddyfarnwyd gan y biwro taleithiol sawl gwaith.
Edrychwn ymlaen at sefydlu system gydweithredu gredadwy a chyflawni sefyllfaoedd lle mae pawb ar eu hennill gyda phartneriaid sydd hefyd yn credu mewn uniondeb.
Arloesedd
Yn Shuangyang, arloesedd yw cymhelliant datblygiad, a hefyd yn ffordd allweddol o wella cystadleurwydd craidd corfforaethol.
Rydym bob amser yn ceisio creu amgylchedd arloesol poblogaidd, adeiladu system arloesol, meithrin meddyliau arloesol a meithrin brwdfrydedd arloesol. Rydym yn ceisio cyfoethogi cynnwys arloesol wrth i gynhyrchion gael eu harloesi i ddiwallu gofynion y farchnad a newid rheolaeth yn rhagweithiol i ddod â manteision i'n cwsmeriaid a'r cwmni. Anogir yr holl staff i gymryd rhan mewn arloesi. Dylai arweinwyr a rheolwyr geisio diwygio dulliau rheoli menter, a dylai'r staff cyffredinol ddod â newidiadau i'w gwaith eu hunain. Dylai arloesi fod yn arwyddair pawb. Rydym hefyd yn ceisio ymestyn sianeli arloesol. Mae'r mecanwaith cyfathrebu mewnol wedi'i wella i hyrwyddo cyfathrebu effeithiol er mwyn ysbrydoli arloesedd. Ac mae cronni gwybodaeth yn cael ei wella trwy astudio a chyfathrebu er mwyn gwella gallu arloesi.
Mae pethau'n newid drwy'r amser. Yn y dyfodol, bydd Shuangyang yn gweithredu ac yn rheoli arloesedd yn effeithiol mewn tair agwedd, sef strategaeth gorfforaethol, mecanwaith sefydliadol a rheolaeth ddyddiol, er mwyn meithrin "awyrgylch" sy'n ffafriol i arloesedd a meithrin "ysbryd arloesedd" tragwyddol.
Mae'r ddihareb yn dweud "heb ddibynnu ar gamau bach ac anweledig, ni ellir cyrraedd miloedd o filltiroedd." Felly, er mwyn gwireddu ein hymrwymiad i ragoriaeth, dylem gario ymlaen arloesedd mewn ffordd ddaearol, a glynu wrth y syniad bod "cynhyrchion yn gwneud cwmni'n rhagorol, a swyn yn gwneud person yn nodedig".
Rhagoriaeth
Mae mynd ar drywydd rhagoriaeth yn golygu y dylem osod meincnodau. Ac mae gennym ffordd bell iawn i fynd o hyd i wireddu'r weledigaeth o "rhagoriaeth yn dod â balchder i ddisgynyddion Tsieineaidd". Ein nod yw adeiladu'r brand orthopedig cenedlaethol gorau a mwyaf unigryw. Ac yn y degawdau nesaf, byddwn yn lleihau'r bwlch gyda brandiau rhyngwladol ac yn ceisio dal i fyny ar unwaith.
Mae taith o fil o filltiroedd yn dechrau gydag un cam. Gan lynu wrth werth "cyfeiriad at bobl", byddwn yn casglu tîm o weithwyr doeth, dyfalbarhaus, ymarferol a phroffesiynol i ddysgu'n ddiwyd, arloesi'n ddewr, a gwneud cyfraniadau'n weithredol. Byddwn yn canolbwyntio ar ansawdd ac yn cynnal uniondeb wrth ymdrechu am ragoriaeth unigol a menter i gyflawni'r freuddwyd fawr o wneud Shuangyang yn frand cenedlaethol enwog.